保质保量保生产|撸起袖子加油干

本报记者 李巍 通讯员 范俊慧 　　“刘工，还是你们牛，今天全线运行后系统十分稳定。”3月13日21时，河钢集团张宣高科机电公司（下称机电公司）责任工程师刘岩和他的工友刚刚回到项目部，还没来得及坐下，就接到了甲方主管打来的电话。听到这几句话，刘岩一身的疲惫一扫而光。 　　刘岩此次和同事们参加的是机电公司承揽的山西某企业年修项目，并在此次项目中担任技术主管。开工前，刘岩就将年修中所负责的主要检修项目

“已经召开了2次全体会议，2次全团会议，4次小组会议。”3月8日晚，电话连线刚结束当天会议的全国人大代表、山西焦煤集团西山煤电杜儿坪矿掘进一队副队长、劳模大师创新工作室主任董林，他说，“我今年是从煤炭清洁高效低碳利用、煤炭上下游产业合作共赢、进一步加强未成年人医疗保障等方面提的建议。” 　　不难看出，今年“两会”

本报记者 李巍 通讯员 李铁琴 　　大雪节气已至，冬日的北方天朗气清，张宣高科集企公司滨河庄园马不停蹄地开启了繁忙的冬种冬收，奏响了企业转型发展、多元创效的蓬勃乐章。 　　蔬菜种植大丰收 　　“节气不等人，丰收了更不能放松。”在集企公司滨河庄园，职工梁万军和工友们一边加固蔬菜大棚一边认真地说，“趁着这几天阳光还好，赶紧做好准备，地都翻了，施了肥，点了种，接下来最重要的就是保暖补水。” 　　实际上，

      “单点课程”——One Point Lesson，有人又称为“一点课”，还有变换形式为“One Job Training——OBJ”，即“在岗培训”。是由员工将自己的隐形知识编写成课件，经审核后

以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 　　要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 　　现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 　　所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的

“小矿、小矿，查看8207工作面当前人员信息、设备状态、微震情况……”“8207工作面当前有员工8人，带班领导2人，所有设备一切正常……” 　　煤业集团同忻煤矿公司调度指挥中心里，刚刚接班的调度员何海通过与智能语音助手“小矿”的几句简单对话，就清楚明晰了上一班的安全生产

      他，认准了艰苦的焙烧岗位，一干就是25年；       他，立足本职精进技艺，成为响当当的行家里手；       他，潜心钻研，致力于工艺革新，以他的名字命名的创新操作法，为企业节约成本上千万元。    

“爸，给您买的5G手机收到了吗，有什么不会的，让我妹妹教您……” 　　“妈，给您买的衣服试了吗，合身不？” 　　“由于当前的疫情防控形势，我就不回去陪您们过年了，我在矿上都非常好，您们放心。” 　　“嗯，你就安心上好你的班，我和你爸都非常好，你自己照顾好自己…&hel